in un abbraccio.
“Più che bene. Qualsiasi cosa ti faccia sentire a tuo agio.”
Sei mesi dopo il prestito, Julian mi fece una proposta che non mi sarei mai aspettato. Eravamo seduti nel mio ufficio di casa ad esaminare i bilanci di Hayes e Morrison quando posò il caffè e disse, con una calma esasperante:
“E se, invece di restituirmi i soldi, mi permetteste di diventare socio?”
Rimasi a fissarlo.
“Julian…”
“Non voglio indietro i soldi, Isabelle. Voglio costruire qualcosa di sostenibile. Per Sophie. Per tutti noi. Hayes Morrison Reed Architecture suona bene, vero?”
E in qualche modo, nei mesi successivi, accadde esattamente questo. La nostra azienda crebbe fino a contare dodici dipendenti. Il fatturato annuo si stabilizzò intorno ai cinque milioni di dollari. Creammo una cultura aziendale che dava priorità alla famiglia e alla flessibilità, dove nessuno veniva penalizzato per aver partecipato al saggio di un figlio o per
